一份国内 PLC 市场份额的统计给出了一个值得注意的格局：西门子小型机与中大型机均超过 42% 排第一，信捷小型机 7.6% 与三菱并列第二，三菱整体 14.6% 退居第三。
先看结构
西门子的强势在两段市场都成立，这说明它的护城河不是单一产品线，是生态：TIA Portal 一套软件覆盖从 S7-1200 到 S7-1500，工程师学一次能用在所有项目上，程序块、库、诊断方式全通。这种一致性对集成商是实实在在的成本节约。
三菱的 14.6% 里，很大一块来自存量。FX 系列在国内中小设备上的装机量是个巨大基数，维护、改造、备件需求长期存在。但新增项目的份额在被侵蚀，这是事实。
信捷能到 7.6% 并列第二，靠的是性价比与本地化服务。小型机这个段位，客户对价格极敏感，一台设备上 PLC 的成本占比不小，差几百块就是决策因素。
对做设备的人意味着什么
如果你是设备制造商，选型要考虑三个维度，不只是单价。
客户端维护能力。客户厂里的电工会不会？长三角珠三角的电气工程师，西门子与三菱基本都会，信捷的熟悉度在上升但还没到普及。选了一个客户不会维护的品牌，售后压力全在自己身上。
软件与库的复用成本。换品牌意味着现有程序库重写，这个成本往往被低估。一个成熟的设备程序，库的沉淀是多年积累。
供应链稳定性。交期、备件、固件版本的一致性。这几年缺芯的教训摆在那里。
我的看法
新增项目里，西门子的份额还会涨，因为生态效应在加速。三菱的存量市场足够养活一批做改造与维保的人。信捷的机会在“够用就好”的中低端设备，尤其是批量出货的标准机。
别把份额当唯一依据
份额高意味着生态好、人才多，但不意味着适合你的场景。高速运动控制、特殊工艺、极端环境，这些场景的选型逻辑完全是另一套。
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