生产订单变更：把权限分级和双人复核做进流程里

K3 里的生产订单变更是个高风险区域。改错了直接影响排产和物料，而且事后很难还原。

默认关着是对的

相关权限默认关闭，需要时再按场景开放。权限开出去容易收回来难，这个原则在 ERP 场景里尤其适用。

按变更类型分级

结构变更：影响 BOM 和工艺路线，走审批流程。

数据订正：比如数量、日期调整，留双人复核。

这两类变更的影响面和可逆性完全不同，不应该用同一套管控。

日志要留全

所有操作留审计日志，出问题时能查到是谁在什么时候改的什么。

日志的内容要具体到字段级别——只记“修改了订单”没有意义，要记“把订单 A 的数量从 100 改为 150”。

一个容易忽略的点

变更权限的分配要定期复审。人员岗位变动后，权限往往还留着。

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按变更类型分级比一刀切有效。结构变更走审批，数据订正留双人复核，再加字段级审计日志——只记改了订单是没用的，得能查到谁在什么时候把什么改成了什么。